Adoptar, estendre i extingir

De Viquipèdia
Dreceres ràpides: navegació, cerca

Adoptar, estendre i extingir (en anglès Embrace, extend and extinguish o EEE) també conegut com "Adoptar, estendre i exterminar", és una frase que segons el Departament de Justícia d'estats units, va ser utilitzada internament per Microsoft per descriure la seva estratègia per introduir productes que fan servir normes àmpliament utilitzades, l'ampliació de les normes amb capacitats propietaries i, a continuació, utilitzar aquestes diferències de perjudicar els seus competidors.

Origen[modifica | modifica el codi]

L'estratègia i la frase "Adoptar i estendre" van ser descrites per primera vegada fora de Microsoft el 1996 un article del New York Times titulat "Microsoft Trying to Dominate the Internet," ("Microsoft Tracta de dominar Internet"), [5], en el qual John Markoff va dir, "En lloc de limitar-se a adoptar i estendre la Internet, Els crítics de l'empresa temen ara, que Microsoft té intenció d'empasarse-la. " La frase "adoptar i estendre" també apareix en una cançó còmica de motivació de l'empleat de Microsoft Dean Ballard, [6], i, en una entrevista de Steve Ballmer pel New York Times [7].

La variació més àmpliament usat, "Adoptar, estendre i extingir", es va introduir per primera vegada als Estats Units al judici antimonopoli contra Microsoft, quan el Vice President d'Intel, Steven McGeady, testificà [8] que el Vice President de Microsoft Paul Maritza utilitzà en la frase una reunió de 1995 amb Intel per a descriure l'estratègia de Microsoft per Netscape, Java i Internet. [9] [10] En aquest context, la frase destacava la fase final de l'estratègia de Microsoft tal com ho va plantejar McGeady, que era per a conduir clients lluny dels competidors més petits.


Una variant de més antiga de la frase és "embrace, extend then innovate" ("adoptar, estendre i llavors la innovació"), a un memoràndum de J Allard de 1994 "Windows: El següent Killer Application a Internet" dirigit a Paul Maritz i altres directius de Microsoft. La nota comença amb un document d'antecedents sobre la Internet en general i, a continuació, proposa una estratègia sobre com activar Windows en la pròxima "killer app" d'Internet:


  • Fase 1 (Adoptar): tots els participants necessitat d'establir una sòlida comprensió de la infoestructura i la comunitat - determinar les necessitats i les tendències de la base d'usuaris. Només llavors podrem efectivament als productes del sistema Microsoft a grans sistemes d'Internet.
  • Fase 2 (Ampliar): establir relacions amb les organitzacions i empreses amb objectius similars a la nostra. Oferta bé integrades eines i serveis compatibles amb les normes establertes i populars que s'han desenvolupat a la comunitat d'Internet.
  • Fase 3 (Innovar): passar a un paper de lideratge amb nous estàndards d'Internet en el seu cas, permetre que la norma fora de la plataforma d'Internet els títols amb la presa de consciència.

Canviar les regles: Windows convertir-se en la pròxima generació d'Internet l'eina del futur ".

L'estratègia[modifica | modifica el codi]

La suposada estratègia de tres fases són

  • 1. Abraçada: Desenvolupament de software substancialment compatible amb un producte competitiu, o l'aplicació d'un estàndard públic.
  • 2. Amplieu: Addició i la promoció de les característiques no admeses pel producte d'un altre fabricant o part de la norma, creant problemes d'interoperabilitat per als clients que tracten d'utilitzar el 'simple' estàndard.
  • 3. Extingir: Quan extensions convertit en un estàndard de facto a causa de la seva quota de mercat dominant, marginen els competidors que no vulguin o no puguin recolzar les noves extensions.

El Departament de Justícia dels EUA, crítics amb Microsoft, periodistes de la indústria informàtica afirmen que l'objectiu de l'estratègia és monopolitzar una categoria de productes. Aquesta estratègia difereix de J. Allard 's proposat inicialment l'estratègia d'abastar, a continuació, estendre la innovació tant en el contingut i fases. Microsoft afirma que l'estratègia no és contrària a la competència, sinó més aviat un exercici de la seva facultat discrecional per aplicar les característiques que considera que els clients desitgen. [15]

Exemples[modifica | modifica el codi]

  • Navegador d'incompatibilitats: Els demandants en el cas antimonopoli contra Microsoft va afirmar que ha afegit suport per a controls ActiveX en el navegador web Internet Explorer per trencar la compatibilitat amb Netscape Navigator, que utilitza components basats en Java i Netscape del propi sistema de plugins.
  • Trencar la portabilitat de Java: La defensa dels demandants del cas també va acusar a Microsoft d'utilitzar un "adoptar i estendre" l'estratègia pel que fa a la plataforma Java, que va ser dissenyat expressament amb l'objectiu de desenvolupar programes que puguin funcionar en qualsevol sistema operatiu, sigui Windows, Mac, o Linux. Al legar que, en ometre la interfície antiga de Java de la seva aplicació i proporcionar J / directa per un cap semblant, Microsoft Windows deliberadament lligada programes Java a la seva plataforma, el que els fa inutilitzables en els sistemes Mac i Linux. Segons una comunicació interna, Microsoft va intentar minimitzar la capacitat multiplataforma de Java i fer que "només l'última, la millor manera d'escriure aplicacions de Windows." [16] Microsoft va pagar a Sun 20 milions de dòlars dels EUA el gener de 2001 per resoldre el resultat de les repercussions jurídiques seu incompliment de contracte.
  • Xarxes: El 2000, una extensió del protocol de xarxa de Kerberos (un estàndard d'Internet) s'inclou a Windows 2000, negant de manera efectiva tots els productes, excepte les formulades per l'accés a un Microsoft Windows 2000 Server utilitzant Kerberos. [18] La pròrroga es va publicar a través d'un executable, el funcionament requereix d'acord amb una NDA, es desestimi l'aplicació de tercers (especialment els de codi obert). Per permetre als desenvolupadors de l'aplicació de les noves característiques, sense haver d'acceptar la llicència, els usuaris de Slashdot enviar el document (sense tenir en compte la CND), que permet de manera efectiva els desenvolupadors de tercers per accedir a la documentació sense haver d'acord a la NDA. Microsoft va respondre preguntant Slashdot per eliminar el contingut.
  • Missatgeria instantània: L'any 2001, de CNet News.com va descriure com un cas de "adoptar, estendre, extingir" de Microsoft relatiu al programa de missatgeria instantània.
  • Temors d'Adobe: Adobe Systems es va negar a deixar que les aplicacións de Microsoft incorposresin suport per PDF, citant temors a EEE.
  • Testimonis d'empleats : El 2007, Ronald Alepin va donar testimoni jurat d'expert dels demandants al cas Comes contra Microsoft en què va citar els missatges interns de Microsoft per justificar l'afirmació que l'empresa utilitzava intencionalment aquesta pràctica [22].

Les empreses alienes a Microsoft[modifica | modifica el codi]

Durant la guerra de navegadors, a més d'altres empreses diferents de Microsoft van introduir extensions no compatible amb els estàndards. Per exemple, el 1995, Netscape aplicat el tag "font", entre altres extensions d'HTML, sense sol·licitar la revisió per part d'un organisme de normalització..

El 2004, a fi d'evitar una repetició de les "guerres de navegadors", i el consegüent cúmul de normes en conflicte, d'Apple (fabricants de Safari), Mozilla (creadors del Firefox) i Opera (fabricants del navegador Opera) van formar el Web Hypertext Application Technology Working Group ( Grup de Treball de la tecnologia de l'Aplicació hipertext de la Web) per a crear estàndards oberts per complementar els de la World Wide Web Consortium. Microsoft ha negat fins ara a unir-se, citant la manca d'una política de patents del grup com a raó.