Grup de treball
 |
Aquest article necessita diverses millores. Ajudeu modificant-lo ara o participant a la pàgina de discussió.
|
El grup o equip de treball és un conjunt de persones assignades o autoasignadas, d'acord a habilitats, coneixements i competències específiques (professionals o experts), per complir una determinada meta sota la conducció d'un coordinador. [1]
El sentiment de pertinença al grup és automàtic i l'alt o baix nivell de satisfacció és del comú, encara que la seva productivitat està limitada per la combinació d'interrelacions possibles o soci programes existents dins de l'organització per la qual cosa ha d'haver un reglament per establir tot el dit anteriorment ja que normalment les persones es renoven en aquest tipus de grups als pocs anys, ja sigui per falta d'interès o perquè ho estableix el reglament. [2]
Actualment són molt important equips o grups de treball multidisciplinar, on la resolució dels problemes reals és tan complex que exigeix una gran varietat d'experts en diferents disciplines que pot tenir en compte molts aspectes a la vegada dins la mateixa solució del problema.
Les característiques següents ajuden molt en els grups de treball:
a) Obertura d'esperit (evita desalientar prematurament les altres bones voluntats, una mala idea serveix de vegades de graó a una bona)
b) Curiositat (susciti qüestions de vegades útils)
c) Cultura general (proporciona un arsenal d'arquetips eventualment útils)
Un exemple d'aquest tipus de grups de treball multidisciplinaris són:
- els comitès d'ètica, que es creen per coordinardirigir i avaluar l'entorn ètic en la presa de decisions; ser de gran rellevància per a tota persona i extiendendose empresarial, l'educació i hospital, on en cada decisió que es pren dins de la institució, l'ètica ha de ser sempre presente. [3]
-els cercles de qualitat són una altra alternativa al grup, que demana ajuda a enriquir les vides dels treballadors, estudiants o assistents per crear harmonia i d'alt rendiment. Típic emet aquests cercles són la seguretat i salut laboral, disseny de producte i la millora en els processos.
- els grups de treball d'investigació científica
-els comitès d'èxperts
El paper de tot dirigent i de tot encarregat d'un equip és generar un clima en el qual la comunicació sigui fluïda, que s'escolti als altres, es manifestin els desacords [4] dins del grup de treball i la participació de tots els membres o experts en la solució del problema o la "millora contínua" dins de l'organització.
La motivació és un element fonamental en el rendiment grupal. Si l'únic problema és la manca de motivació hauria de ser possible augmentar l'eficàcia dels grups augmentant el nivell de motivació dels seus components, la importància que tingui la tasca per a aquests i el grau de cohesió del grup. [5]
Finalment els grups o equips d'alt acompliment no necessàriament treballen més, ni són més intel·ligents que els altres, la principal diferència és que poden organitzar-se per treballar i lliurar resultats excepcionals donades la suma de les seves fortaleses, organització interna [6] i molta motivació.
Taula de continguts |
Motivació en el treball [modifica]
Motivació de treball «és un conjunt de forces energètiques que s'originen tant dins com més enllà de ser un individu, per iniciar un comportament relacionat amb la feina i per determinar la seva forma, direcció, intensitat i durada». [7]
Mentre que la motivació sovint pot utilitzar com una eina per ajudar a predir el comportament, varia considerablement entre els individus i sovint s'ha de combinar amb la capacitat i els factors ambientals per influir realment en rendiment i comportament. A causa de la funció de motivació en què influeixen en el rendiment i comportament laboral, és clau per a les organitzacions a comprendre i estructurar l'ambient de treball per fomentar comportaments productius i descoratjar a aquells que són improductius. [8] [9]
La motivació en els col·laboradors d'una companyia és de vital importància pel fet que ells donaran tot de si en pro d'un objectiu personal o organitzacional. La motivació laboral es dóna mitjançant la relació de recompenses i rendiment, ja que aquest tipus d'incentius els dóna mèrit o reconeixement a tasques assignades.
Un personal altament motivat li aporta idees creatives i innovadores a la companyia que potser podran generar èxit a l'organització.
Direcció de la creativitat en el grup de treball [modifica]
Estratègies directives [modifica]
El treball en equip es refereix a la sèrie de estratègia s, procediments i metodologies que utilitza un grup humà per aconseguir les metes proposades. [4]
Poques coses són impossibles per a les persones altament creatives, convençuts per aquesta capacitat que sempre hi ha coses per descobrir per solucionar els nostres problemes o per perfeccionar el que ja existeix de manera de millorar la nostra qualitat de vida. [10] o com va dir Einstein:
"La creativitat és més poderosa que el coneixement"
És important considerar alguns punts en definir la estratègia de treball:
-Identificar tot el problema.
-Generar solucions creatives.
-Anticipar riscos o obstacles.
-Decidir la millor estratègia per a l'equip.
-Implementar l'estratègia en l'equip.
-Avaluar els resultats.
-La millora contínua.
Tècniques directives [modifica]
Els sistemes participatius, el treball en equip, el lideratge, el empowerment, i en general totes les noves tendències del management, semblen apuntar al consens. [11] en les organitzacions.
S'ha vist que diverses persones tenen més oportunitats de pensar i trobar més solucions que una sola. És per això, que s'hauran fer reunions que faci possible "motivar" la creativitat del grup de treball, algunes tècniques que ajuden a això són:
- TRIZ (teoria de la deriva eines com ARIZ o TRIZ matriu de contradicció)
- Mètode Herrmann - al costat esquerre del cervell
- Pluja d'idees i Brainwriting
- Sis barrets per pensar, Edward de Bono
- Pensar fora de la caixa
- Teoria dels jocs d'empresa, per a resoldre problemes de competència
- Anàlisi DAFO
- mètode de SVTI o USIT de la creativitat convergent
- 5 W
- Experiment mental
- Dilema
- Coaching
Vegeu també [modifica]
- Interdisciplinarietat
- Adhocracia
- Desenvolupament de nou producte
- Sopa de pedra
- Empresa d'autogestió
- Sistema Parlamentari
- Comunitat científica
- Habilitats gerencials
- Negociació
Referències [modifica]
- ↑ Treball en equip [1].
- ↑ Grups Equips de treball [2].
- ↑ Comitè d'ètica [3].
- ↑ 4,0 4,1 Treball en equip com.ar/INST264.htm.
- ↑ Com Fomentar La Motivació al Grup [4]
- ↑ Equips d'alt exercici [5]
- ↑ Pinder, C. C. Work Motivation in organizational behavior. 2nd edition (en anglès). New York: Psychology Press [Consulta: 18 octubre 2011].
- ↑ Organizational Psychology.. 2nd edition (en anglès). New York: Psychology Press.
- ↑ Motivation. Handbook of Psychology (en anglès). WC Borman, D.R. Ilgen, R.J. Klimoski.
- ↑ La Creativitat en negocis [http ://www.ideasdenegocios.com.ar/creatividad.htm].
- ↑ Decisions per consens [6].
