Economia circular

De Viquipèdia
Salta a: navegació, cerca

L'economia circular (en anglès Circular economy, CE) és una estratègia que té per objectiu reduir tant l'entrada dels materials com la producció de deixalles verges, tancant els cicles o fluxos econòmics i ecològics dels recursos.[1] L'anàlisi dels fluxos físics de recursos prové de l'escola de pensament de l'ecologia industrial en la qual els fluxos materials són de dos tipus, nutrients biològics, dissenyats per reintroduir-se en la biosfera sense incidents, i nutrients tècnics, els quals estan dissenyats per circular amb alta qualitat en el sistema de producció però no tornen a la biosfera.[2]

Abast[modifica]

El terme abasta més que la producció i consum de béns i serveis, incloent un canvi de combustibles de fòssils a l'ús d'energia renovable, i la funció de diversitat com a característic de resiliència i sistemes productius. Inclou la discussió de la funció de diners i les finances com a part del debat, i alguns dels seus pioners han demanat renovar les eines de mesura de rendiment econòmiques.[3]

Orígens[modifica]

El terme "economia circular" es va utilitzar per primera vegada en la literatura occidental en 1980 (Pearce i Turner 1990) per descriure un sistema tancat de les interaccions entre economia i medi ambient.[4] L'economia circular és part de l'estudi de retroalimentació de sistemes no lineals, sistemes vius.[5] Un resultat important d'aquesta és la idea d'optimitzar sistemes més que components, o la idea de ‘disseny a mesura'. Com a idea genèrica emmarca un nombre d'aproximacions més concretes que inclouen bressol a bressol, biomimicry, ecologia industrial, i la ‘economia blava'. Més freqüentment descrit com a marc per pensar, els seus seguidors reclamen que és un model més coherent que té valor com a resposta al final de l'era de materials i combustibles barats.

Cap a l'economia circular[modifica]

A Alemanya i Japó la interpretació de l'economia circular es basa en la gestió dels residus a través de les 3R. La idea subjacent és que l'actual flux lineal dels materials (recursos-producte-residus) necessita ser transformat en un flux circular (recurs-producte-recursos reciclat). L'economia circular va ser aprovat pel Govern xinès en el 11º pla de cinc anys com a model de desenvolupament per a la Xina.

Al gener 2012, la Fundació Ellen MacArthur i desenvolupat per McKinsey & Company va publicar un informe titulat Cap a l'Economia Circular: Racionalitat econòmica i de negocis per a una transició accelerada. L'informe, va ressaltar l'oportunitat econòmica i empresarial d'un model circular restaurativo. Utilitzant estudis de cas del producte i anàlisi econòmica, l'informe detalla el potencial dels beneficis significatius per a la Unió Europea. Argumenta que un subconjunt del sector de fabricació de la UE podria generar estalvis de cost de materials nets per un valor fins a de $630 mil milions p.Un. en 2025 — estimulant l'activitat econòmica a les àrees de desenvolupament de producte, remanufacturado i reparació. Cap a l'Economia Circular també va identificar els blocs de presa de decisions claus per fer la transició a una economia circular, concretament en habilitats de producció i disseny circulars, models empresarials nous, habilitats a construir cascades i cicles inversos, i cicles creuats i de col·laboració entre sectors.[6]

Models de Negoci Circulars[modifica]

Segons Linder i Williander, un model de negoci circular és "un model de negoci en el qual la lògica conceptual per a la creació de valor es basa en la utilització del valor econòmic retingut en els productes després de l'ús en la producció de noves ofertes".[7]

Mateusz Lewandowski ofereix una proposta per abordar aquesta necessitat de dissenyar models de negoci circulars i presenta una conceptualització d'un marc teòric anomenat: CBMC. El CBMC consta d'onze blocs de construcció, adaptats del Canvas de Osterwalder i Pigneur, que abasten no només tradicionals Components amb modificacions menors, però també bucles de material i factors d'adaptació. Aquests blocs de construcció permeten el disseny d'un model de negoci d'acord amb els principis de l'economia circular, i consisteix en:[8]

(1) Propostes de valor-ofertes per productes circulars que permeten l'extensió de la vida del producte, el sistema de servei del producte, els serveis virtualizados i / o el consum col·laboratiu. A més, aquest component comprèn els incentius i beneficis oferts als clients per portar de tornada productes usats

(2) Segments de clients-vinculats directament amb el component de proposició de valor. El disseny de la proposta de valor representa l'ajust entre la proposició de valor i els segments de clients

(3) Canals possiblement virtualitzats mitjançant la venda de la proposta de valor virtualizada i el lliurament virtual, venent proposades de valor no virtualizadas a través de canals virtuals i comunicant-se amb els clients virtualment

(4) Les relacions amb els clients la producció subjacent en l'ordre i / o el que els clients decideixen, i les estratègies de màrqueting social i les relacions amb els socis de la comunitat quan s'implementa el reciclatge 2.0

(5) Fluxos d'ingressos depenent de les proposicions de valor i que comprenen els pagaments d'un producte o servei circular, o els pagaments per la disponibilitat, l'ús o el rendiment subministrats relacionats amb el servei basat en el producte ofert. Els ingressos també poden referir-se al valor dels recursos obtinguts dels bucles de material

(6) Principals recursos-triar proveïdors que ofereixin materials de millor acompliment, virtualització de materials, recursos que permetin regenerar i restaurar capital natural i / o recursos obtinguts de clients o tercers destinats a circular en bucles de material (preferentment tancats)

(7) Activitats clau-centrades a augmentar el rendiment a través d'una bona gestió interna, un millor control del procés, modificació dels equips i canvis tecnològics, compartició i virtualització, i millorar el disseny del producte, preparar-ho per als llaços materials i tornar-se més respectuós amb el medi ambient. Les activitats clau també podrien incloure activitats de cabildeo

(8) Les associacions clau- basades en l'elecció i la cooperació amb els socis, al llarg de la cadena de valor i la cadena de subministrament, que recolzen l'economia circular

(9) Estructura de costos-reflectint els canvis financers realitzats en altres components de la CBM, incloent el valor dels incentius per als clients. S'han d'aplicar criteris d'avaluació i principis comptables especials a aquest component

(10) Sistema Take-Back: el disseny del sistema de gestió de devolució incloent els canals i les relacions amb els clients relacionats amb aquest sistema

(11) Factors d'adopció: la transició cap a un model comercial circular ha de ser recolzada per diverses capacitats organizacionales i factors externs

Vegeu també[modifica]

Referències[modifica]

  1. Falta indicar la publicació . DOI: 10.1111/jiec.12244. ISSN: 1530-9290.
  2. Geng, Y., & Doberstein, B. (2008).
  3. Walter Stahel, "How to Measure it", The Performance Economy second edition - Palgrave MacMillan, page 84
  4. «A review of the circular economy in China: moving from rhetoric to implementation». Journal of Cleaner Production, 42, 2012, pàg. 215–227. DOI: 10.1016/j.jclepro.2012.11.020.
  5. Towards the Circular Economy: an economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation, 2012, p. 24. 
  6. Towards the Circular Economy: an economic and business rationale for an accelerated transition. Ellen MacArthur Foundation, 2012, p. 60. 
  7. Linder, Marcus; Williander, Mats «Circular Business Model Innovation: Inherent Uncertainties» (en en). Business Strategy and the Environment, 01-01-2015, pàg. n/a–n/a. DOI: 10.1002/bse.1906. ISSN: 1099-0836.
  8. Lewandowski, Mateusz «Designing the Business Models for Circular Economy—Towards the Conceptual Framework» (en en). Sustainability, 8, 1, 18-01-2016, pàg. 43. DOI: 10.3390/su8010043.